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荣获新三板3项荣誉,MOMΛ内部创业引力加速

摩码金服 · 5月前
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[核心提示]当代置业,摩码金服

中国的住房建设应该会很快速的从增量市场转向存量市场,中国的住房将来怎么建,建成什么样子,是摆在业内所有人面前很大的一件事情。从一个不均等的增量市场,变成一个逆生长的存量市场。

在这样的时代背景下,当代置业如何应对市场变化?其实这步棋,从2014年开始就埋下伏笔。


创变生态体向引力加速体的升级


2014年,当代置业内部创变创新,打造创变生态体,而今,创变生态体已完成向引力加速体的升级。创变生态体时期解决从0到1,而引力加速体时期解决从1到100,创变是组织完成解构,而加速是不断强大。


       引力加速体,就是引力除了力的本身以外还存在引力波,以引力为中心进而辐射能量,引力加速可能是无逻辑地存在,形成一个无界空间。绿色建筑本身存在固有引力,即原绿引力,通过既有项目和增量的绿色化、物业管理的绿色化、从绿色建筑到绿色住区、新技术应用,再加上场景升级实现持续加速。传统的合作是基于价值链,就是互相间产生引力,但仅仅是这一部分,没有延伸。引力加速就是以力为媒介,产生能量辐射,完成整合延伸,当代置业依靠引力加速之道创造无限可能。


当代置业的引力加速体中,目前有2家新三板挂牌公司,分别是2016年的第一物业,和2017年的第一体育。在2018年,这个数字将会扩大到4-5家。新三板可以让这些孵化公司更加透明化,规范化。对于当代置业这样多分支,多产业的引力加速体管理无疑是一大利好。而且增加职员的主人翁意识,更好推行合伙人制度。也基于当代置业对于新三板有着足够深刻的理解,更会运作新三板。


近日,由挖贝网、挖贝新三板研究院、好牛金服联合主办的2018挖贝新三板领军企业年会在北京如约召开,来自新三板领域的企业高管、券商以及投资机构济济一堂,围绕大会主题“厚积薄发 引领未来”展开深入探讨。


大会现场公布了2016挖贝新三板年终评选获奖的十位杰出董事长、八大行业的数十家领军企业。当代置业执行董事兼总裁、第一物业董事长张鹏先生荣获2017年度新三板杰出董事长”,第一物业(837498)获“2017年度高新技术领军企业”、第一体育(872128)获“2017年度消费升级领军企业”。


第一物业CEO刘培庆(左2)


第一体育CEO李小龙(左1)


        2017年,第一物业,第一体育通过新三板的平台,分别拿到1亿人民币和8000万元人民币融资。在当代置业,成立满两年的孵化公司,都会让其冲刺新三板,让企业开始规范化,股权流动化。让企业越来越好,价值越来越大,再冲刺主板,这就是水到渠成的事。12月份,51VR举办51world地球克隆计划发布会,实现B轮融资2.1亿,倍格创业、第一人居皆已获取融资,都将慢慢进入资本市场。


前不久习总书记在十九大报告中指出,“中国特色社会主义进入了新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,”而一个美好生活缩影,就是报告中提到的“幼有所育,劳有所得,老有所养,弱有所扶,学有所教,病有所医,住有所居”。


消费升级 & 场景升级


当代置业从第一个阶段“创变生态体”开创,从第二个阶段“引力加速场”加速。除了建筑本身的原绿引力,更需要注重社区内客户消费需求的升级,更重要是利用场景进行加速,从而完成从生活到美好生活场景的升级。


早上起床,打开恐龙壹号,深吸一口新鲜氧气。

刷牙洗脸,用从爱助家买来的绿色进口牙膏。

穿衣整理,试一试刚从无忧良品淘来的新手串。

起身出门,送孩子到第一教育的MOMΛ kids幼儿园。

吃个早餐,去熟悉的S0餐厅,有刚烘焙好的面包。

独立办公,在倍格创业的办公桌开始忙碌的一天。

科技测试,戴上VR眼镜,用51VR探寻虚拟现实的世界。

中午接待,下午接待一个朋友,让他在蔓兰酒店入住。

下午健身,走进第一体育,上一节普拉提课程,出出汗。

晚上回家,在手机上用第一科技预设好,一回家满是灯光。


“原绿绽蓝·无界四维”战略方向


2018年,当代置业将以“原绿绽蓝·无界四维”为战略方向,实现2018年至2022年战略经营目标。绿,即是差异化核心竞争力;蓝,即是全生命周期生活家园的商业模式,即绿色科技+舒适节能+数字互联的全生命周期生活家园的生活方式。房企的绿色发展路径,已是大势所趋、大道当然,当代置业依然坚定执行差异化发展战略,走可持续发展下的行业领先之道,以绿色产品研发为基础,以绿色地产运营为手段,打造一条绿色健康的房地产生态产业链,实现引力加速体模式。


无界。就是要突破一切界限,整合生态资源,塑造全生命周期的生活家园。无界就是整合两个全生命周期,即硬件的全生命周期和软件的全生命周期,包括服务和管理,即所有的客户都能够在我们的产业家园中都有适配的生活方式,所有的管理不存在脱离流程与运营的节点。


四维。第一个维度是空间,也就是产业布局和区域布局,产业布局是实现价值生态的升级、场景升级、竞争力升级;区域布局是扩大房地产开发规模的关键,预见性、精准性的区域布局,借区域发展之势,助力区域发展,实现规模突破和盈利增长。第二个维度是场景,也就是场景升级,我们追求不断提升客户的生活品质、提升客户生活方式,让客户感受ΜΟΜΛ的生活方式和生活品质,从家居到健康场景升级,从书房到联合办公场景升级,从幼儿园到教育场景升级,从卧室到居住场景升级,从样板间到虚拟家场景升级。所有场景升级就是我们产品和服务的升级,就是商业模式的升级,就是竞争力的升级,也就是引力加速体的体现。第三个维度是速度,数字时代,所有事物都在提速,压缩时间和空间,规模、竞争力、创新都需要速度给予支撑,只有第一才能生存已经成为定律,先占优势明显。企业保持卓越,必须时刻保持成长提速、项目周转提速、资金周转提速、创新转型提速、产业布局提速、投资提速、人才培养提速,一切都是要首先占据领先地位。快吃慢的现象会持续存在,我们一定要保持速度领先,持续快速成长。第四个维度是创新,创新是当代置业的气质,是当代置业的基因。我们持续在绿色科技产品和技术上创新,保持领先;服务和生活方式创新,实现升级;模式和组织创新,保持活力;业态和产业创新,提升竞争力和规模。持续创新,让创新成为每个当代人的基因,成为企业最本原的动力。


当代置业始终倾注于绿色科技+舒适节能+数字互联的全生命周期生活家园,作为行业领先的全生命周期绿色科技地产运营商,具备“强黑科技+强孵化能力+强自我革新”特性,打造绿色科技住宅——ΜΟΜΛ,营造绿色科技生活方式;作为领先的全生命周期数字互联运营商,实现数字驱动创新,构建数字产业链、价值链的生态系统,打造万物互联、人机交互、天地一体的空间。


以创投的精神推动绿色科技地产行业的变革发展,通过轻资产的商业模式实现重资产的价值增值,以产融结合和引力加速,当代置业打造独具核心竞争力的地产开发新模式,推动全产业链的变革,继续细分数字互联的全生命周期生活家园标准化产品线,以精进客户服务运营工作,开拓房地产增量开发契机与分享城市存量开发红利。